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戰略定位:消防安全綜合方案供應商
茂榮消防洞察與把握消防工程行業特點,提出與啟動由項目經營模式轉變為平臺經營模式的商業模式的創新與突破,大力發展合作伙伴,規模化運營,致力于成為消防安全綜合方案供應商。
茂榮消防投入了大量的資源進行新產品的研發,同時在全國范圍內建立了營銷服務體系價值區,不斷打造出項目管理體系平臺、信息化系統平臺、供應鏈體系平臺、技術經營系統平臺,為客戶提供一攬子消防工程解決方案,通過持續的經營創新、內部平臺化運營服務和集約式科學管理,為消防工程項目的技術、成本、質量、進度管理、融資提供解決方案及服務支持。
?主營業務:
消防產品代理、消防工程設計、消防工程施工、消防設施維護、機電工程施工、智能化工程施工等。
茂榮企業為之奮斗的長期目標:
做施工行業的領軍人,并朝著多元化產業目標奮斗!
為了實現這一目標,茂榮企業提出了新的“拓展戰略”——
1) 非變革無以圖生存,不創新無以謀發展,以市場為導向,以客戶為中心,以效益為目標,在變革中生存,在創新中發展。
2) “蛋糕分割”理論不在于誰在一塊“蛋糕”上分得的量,而是誰能在更多的“蛋糕”中分得更多的份額,“制作”出更多的“蛋糕”為我所用。只有走出去,才能發現原來海可以更廣天可以更藍;只有主動出擊,才能拓展更多的市場份額獲得更大的發展的舞臺。
3) “滾雪球”拓展戰略——以閩南金三角作為企業運營“大本營”,在市場精耕細作穩固“江山”后,以此為后盾向周邊鄰近地區逐步滾動推進、滲透,最后達到“星星之火,可以僚原“,占領整個市場的目標拓展戰略。
發展戰略:
立足消防工程主業求發展:拓展“產品代理、設計、施工、維保”四大主業發展空間,打造完整的產業鏈,創造核心競爭力優勢。
強化資本運營:持續尋求資本市場對消防工程產業發展的強力支撐,促進公司規模擴張,壯大實力。
開展規模化經營:積極尋求與國內消防工程業、建筑業及其它有志之士進行交流與合作,逐步開拓國內市場,融入國內消防體系。
構筑綜合性消防產業集團:吸納、整合消防產業相關資源,將茂榮企業打造成橫跨消防工程設計、施工、維保及其他相關產業的大型綜合性產業集團。